fbpx

Marcel Thewissen

BUREAU MOEILIJKE ZAKEN

Uw partner in BEDRIJF

WAT IS HET GROOTSTE VERBORGEN PROBLEEM VAN BEDRIJVEN?

Te veel geld.

The Curse of Plenty

"If you have plenty of time, money and people then you use them.
And the extra output isn't always worth the extra input."

Want hoe kan het anders dat...

  • Conflicten tussen managers en medewerkers niet worden aangepakt en betrokken medewerkers onder het mom van ziek zijn in de kostbare ziektewet verdwijnen.
  • Programma’s en projecten waarvan de op te leveren resultaten door veranderende marktomstandigheden niet langer positief aan de bedrijfswinst bijdragen, toch jarenlang door kunnen gaan met het verspillen van tijd, kennis, kunde en geld.
  • Continue de hei op wordt gaan om de allernieuwste Lessons in Leadership en
    Business Change Modellen te leren terwijl de executives en masse onbewust vernieuwing en verandering blijven blokkeren.
  • Potentiële klanten meer hindernissen moeten overwinnen dan bij de 1.000 meter hordelopen om iemand binnen uw bedrijf te spreken krijgen.
  • De bureaucratie en het aantal ‘paarse krokodillen’ groter zijn dan de Eiffeltoren hoog is.
Trekken aan een dood paard ZW
Vergaderen A zeggen B en C doen ZW

En hoe is anders te verklaren dat...

  • Er continue geld wordt gestoken in activiteiten en projecten met een negatieve business case en dat hier nooit verantwoording over wordt afgelegd.
  • Een bedrijf aan de voorkant niet meer weet wat de achterkant doet waardoor werk aan de ene kant wordt opgebouwd en tegelijkertijd aan de andere kant net zo hard wordt afgebroken.
  • Mensen van hoog tot laag druk zijn met de waan van de dag en het heilig verklaren van procedures terwijl de bedrijfsdoelstellingen niet helder zijn.
  • Onbeheersbare projecten met onmogelijke  doelstellingen MKB dienstverleners wereldwijd miljarden euro’s kosten.
  • De ene consultant voor zijn vertrek nog maar net de toegangsbadge heeft ingeleverd als de volgende alweer aan u wordt geïntroduceerd om het gedane werk van de ander weer teniet te doen.
  • Bedrijven nooit tijd hebben om iets de eerste keer goed te doen maar wel tijd hebben om het daarna nog eens dunnetjes over te doen en gebreken te herstellen.

Hier (nog) niet mee stoppen is het échte probleem van organisatievernieuwing en -verandering

Als Marcel Thewissen | BUREAU MOEILIJKE ZAKEN (lees hier meer over mij) roep ik u dan ook met klem op om niet weer te beginnen met iets nieuws.
Want u hoeft niet te starten met nieuwe dingen. Als de mensen in uw organisatie stoppen met dingen te doen die er niet toe doen, komt u al een heel eind.

Stoppen met bijvoorbeeld...

  • Het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten die vanaf begin tot eind verlieslijdend zijn.
  • Loyale en waardevolle klanten met ingewikkelde procedures naar de concurrent jagen.
  • Meer tijd te besteden aan het maken van plannen dan aan het uitvoeren ervan.
  • Kapitalen te besteden aan teambuilding terwijl niet eens aan de basisbehoeften van de individuele medewerkers wordt voldaan.

PETER DRUCKER, 1909-2005

"Er is niets zo zinloos als efficiënt doen wat niet hoeft te gebeuren."

KRACHTIGE DIENSTEN. SPECTACULAIRE RESULTATEN.

START MET STOPPEN EN BEREIK UW DOELEN MET DE BEWEZEN SABOTAGE SOLUTION©
OPLOSSINGEN VAN Marcel Thewissen | BUREAU MOEILIJKE ZAKEN.
 
Mastermind

business workshops

Business woman

executive coaching

Business paper

business consultancy

DOORBREEK DE STATUS QUO!

Plan een gesprek om te leren hoe u uw bedrijf kunt verbeteren.

Scroll naar top